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[心理測驗]你的個性弱點
# 1
如果你和朋友共事，當你們有不同意見時，你會：
Ａ、堅持己見
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｃ、不想跟對方爭，即使自己是對的，也不去堅持
Ｄ、請第三者來評理
分析：
Ａ、堅持己見
Ａ：你是一個很有主見，對自己很有信心的人。但是，可能是太有自信，似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事，最重要的是合作關係的和諧，這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為，這件事是需要大家的力量合作才能完成的，如果都聽你一個人的，那就根本不需要一個團體來合作了。所以，你的自信可能是你成功的條件和本錢，但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見，就算要堅持己見，也要透過溝通讓人心服口服。
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
Ｃ、不想跟對方爭，即使自己是對的，也不去堅持
Ｃ：你這種放棄自己主見和權益的做法，會讓人家覺得你根本不重視這個工作，也不尊重團體中的參與。你的心態可能是怕和別人形成一種對立狀態，你本身又不擅於處理這種敵我關係，所以你選擇退縮讓步的做法，來逃避這種敵我關係。事實上，你為成全良好的人際關係而做讓步，這種做法不但不會讓你得到預期的效果，反而會因此得罪許多想做事的人，這是你所想不到的吧！
Ｄ、請第三者來評理
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
Ａ、堅持己見
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｃ、不想跟對方爭，即使自己是對的，也不去堅持
Ｄ、請第三者來評理
分析：
Ａ、堅持己見
Ａ：你是一個很有主見，對自己很有信心的人。但是，可能是太有自信，似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事，最重要的是合作關係的和諧，這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為，這件事是需要大家的力量合作才能完成的，如果都聽你一個人的，那就根本不需要一個團體來合作了。所以，你的自信可能是你成功的條件和本錢，但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見，就算要堅持己見，也要透過溝通讓人心服口服。
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
Ｃ、不想跟對方爭，即使自己是對的，也不去堅持
Ｃ：你這種放棄自己主見和權益的做法，會讓人家覺得你根本不重視這個工作，也不尊重團體中的參與。你的心態可能是怕和別人形成一種對立狀態，你本身又不擅於處理這種敵我關係，所以你選擇退縮讓步的做法，來逃避這種敵我關係。事實上，你為成全良好的人際關係而做讓步，這種做法不但不會讓你得到預期的效果，反而會因此得罪許多想做事的人，這是你所想不到的吧！
Ｄ、請第三者來評理
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
# 2
Ａ、堅持己見
Ａ：你是一個很有主見，對自己很有信心的人。但是，可能是太有自信，似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事，最重要的是合作關係的和諧，這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為，這件事是需要大家的力量合作才能完成的，如果都聽你一個人的，那就根本不需要一個團體來合作了。所以，你的自信可能是你成功的條件和本錢，但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見，就算要堅持己見，也要透過溝通讓人心服口服。
Ａ：你是一個很有主見，對自己很有信心的人。但是，可能是太有自信，似乎有成為自大主觀、自我意識太強烈、不站在別人立場設想的自大狂。人與人共事，最重要的是合作關係的和諧，這種團隊精神是促進人際關係的催化劑。因為，這件事是需要大家的力量合作才能完成的，如果都聽你一個人的，那就根本不需要一個團體來合作了。所以，你的自信可能是你成功的條件和本錢，但也很可能是你的人際關係的致命傷。最好多聽聽別人的意見，就算要堅持己見，也要透過溝通讓人心服口服。
# 3
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
# 4
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧
# 6
Ｄ、請第三者來評理
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
# 7
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
# 8
Ｂ、希望再和對方多溝通溝通
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
嗯...
Ｂ：你有這種溝通習慣和觀念，表示你很適合團體工作，你的人際關係也會因你的這種合群觀念而拓展順利。不過，雖然溝通是好事，但絕不要為了搞好人際關係而去溝通。因為這樣一來，你會給人家虛偽、愛表現、底子空洞的感覺。更不要因為要討好同事而委曲自己的本意。如此一來，你的主見和個性就會蕩然無存，埋沒在一個團體之中，既不起眼，也不受尊重。這應該不是你所想要的吧！
嗯...
# 9
Ｄ、請第三者來評理
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
# 10
Ｄ、請第三者來評理
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。
Ｄ：以第三者的角度來評斷，可以說是個比較客觀，不涉及個人主觀意識之爭的好方法，而且也避免對立的兩方，直接面對面地對抗，產生敵對的狀態。如果你選擇這種方式來說服對方，可以想見你是一個很有智慧，而且是很有度量的人。你的人際關係就因為你的淡化個人主觀意識，讓人覺得你不是一個很自大、很專制的人，這種做法不僅有利於團體作業，也會相對地提升你的公信度，將來就不會有人針對你作個人的批判了。