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2011-10-25 11:44 sinta
《喬布斯傳》有望拍成電影 諾亞懷勒或演Jobs

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[font=Tahoma][color=#333333][size=15px][b][b]《喬布斯傳》有望拍成電影 諾亞懷勒或演Jobs[/b]
WhatCulture!網站8日報道:蘋果已故創辦人喬布斯屍骨未寒,電影公司已打算利用他的名氣來大賺一筆。據了解,索尼電影公司已與《喬布斯傳》作者艾薩克森達成一項交易,買下喬布斯即將出版的傳記的電影版權。根據協議,如果電影發行,艾薩克森和出版商將獲得300萬美元。如果沒有,他們也將肯定獲得100萬美元的收入。
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[align=center]喬布斯傳[/align]
《喬布斯傳》是唯一獲得喬布斯獨家授權的自傳,由艾薩克森執筆,原定於在明年3月上市,但現已提前到今年10月24日面世。
即將出版的喬布斯傳記厚448頁,是在訪問喬布斯40多次,和與他認識、共事、有關以至競爭的人談話數百次之後寫成的。這是首部獲得喬布斯本人授權的喬布斯傳記,最初起名為《iSteve:The Book of Jobs》,其後卻索性以喬布斯本人的名字「Steve Jobs」命名。
艾薩克森寫過基辛格、富蘭克林和愛因斯坦等名人的傳記。作者打從1980年代開始,就和喬布斯有史無前例的接觸,而且比任何記者都接近他。因此我們或者可以預期,書中會深入記述他被蘋果逐出門外這段不光彩的經歷,但更重要的是,他以一個冷酷無情的完美主義者姿態回歸,而且自我已和他的公司規模融合在一起,並以他的視野、熱情和産品作出支援。
有消息指新片將由金牌製作人馬克高登透過Management 360公司監製,但索尼未有置評。
諾亞懷勒或演喬布斯
到目前為止,有關喬布斯的傳記片只有一部,它便是1999年出品的TNT電視台電視電影《矽谷傳奇》(Pirates of Silicon Valley),片中由安東尼米高荷飾演微軟公司創辦人蓋茨,由諾亞懷勒飾演喬布斯。諾亞懷勒的演出深得喬布斯歡心,喬布斯甚至請他在1999年的紐約麥金塔世界大會(Macworld)主題發言場合中穿上他的裝束,上台扮演他。
演出電視劇《仁心仁術》(ER)的諾亞懷勒如今已經40歲,從未主演過一部電影,但外界至少知道喬布斯喜歡他演自己。不過,這部電影有可能觸及喬布斯1980年代的生活,因此可以預期導演起用年輕演員化老妝來扮演他。
索尼電影公司最快要到明年才會需要物色和僱用編劇。
《喬布斯傳 》內容曝光美國蘋果公司已故創辦人喬布斯當年被確診患上一種罕見的胰臟癌後,曾經有九個月時間拒絕接受正規治療。雖然家人提出抗議及苦口婆心勸告,但喬布斯仍然堅持己見,只接受另類治療。直到最後,他終於屈服及願意動手術,但那時癌細胞已經擴散到其他部位。此外,他鄙視那些只懂得把金錢和盈利放在第一位的人。
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[align=center]喬布斯傳[/align]


  由著名作家艾薩克森(Walter Isaacson)執筆撰寫、並由Simon & Schuster出版社發行的新傳記《喬布斯傳 》(Steve Jobs)定於下周一公開發售。有西方通訊社預先購買了一本,而艾薩克森也接受一間電視台錄影訪問,安排於本星期日播映,率先披露這本新書的部分內容,讓觀眾和讀者知道喬布斯鮮為人知的一面。

  作者在書中寫道,喬布斯小時候上學時經常被同學欺凌,十三年起便停止返教會。他看過雜誌《Life》封面一幅飢荒兒童的照片後,便不再返教會,其後改為鑽研佛學。

《喬布斯傳》全球發售 國內實體書店叫好不叫座10月24日,福州“果粉”到安泰新華書店圍觀《史蒂夫·喬布斯傳》。王東明 攝
  中新網南京10月24日電(肖嘉嘉 鐘升)24日上午10點5分,《史蒂夫·喬布斯傳》全球首發,簡體中文版也同步在全國20個城市30家實體書店銷售。這本因不久前喬布斯病逝而被炒得火熱的傳記,成為不少書店今天的熱點新聞,以各種獨具創意的形式擺放在店中最顯眼的位置。
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[align=center]喬布斯傳[/align]
在書店內選購喬布斯傳的讀者 鐘升 攝
  今天上午,在南京市一實體書店內,由《史蒂夫·喬布斯傳》這本書堆砌而成的“蘋果”標籤、英文“JOBS”“APPLE”字樣吸引了不少眼球。據工作人員介紹,這是幾天前書店工作人員為了紀念喬布斯,用200多本書擺起來的。書店內的電子廣播也在循環播放今天的首發宣傳儀式,為首發“造勢”。
  然而,店內專門前來購買傳記的人並不是很多。“我正好看到今天是這本書的首發儀式,就進來看看。”一位讀者在接受記者採訪時表示,自己雖然是喬布斯迷,但覺得中文版翻譯的比較枯燥,譯者水平有限,整本書像高中課本一樣沒有味道。他說,“身邊有很多的喬布斯迷,他們一般在網上找資料看,我覺得不會有多少人會買這本書來看。”
  據書店經理介紹,首發的時間在中國不是那麼有利。由於今天是周一,大多讀者都去上班,這個時間到書店的人並不是很多,買的人也不是那麼多,一上午也就賣了百來本。
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[align=center]喬布斯傳[/align]
10月24日,福州“果粉”到安泰新華書店圍觀《史蒂夫·喬布斯傳》。王東明 攝
  《史蒂夫·喬布斯傳》是蘋果前任CEO喬布斯留給世人的一份最後的“禮物”,簡體中文版共560頁41章,希望讀者可以通過這本傳記,看到一個真實的喬布斯。該傳記由作家Walter Isaacson所著,他在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次,此外對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事做了詳細採訪,以此為基礎撰寫而成。沃爾特·艾薩克森在最後一次採訪結束時,曾忍住內心的悲傷問喬布斯,他二十年來拒絶媒體、刻意注重隱私,為何在過去的兩年裡,為了這本書對自己如此開放?喬布斯回答說:“我想讓我的孩子們了解我,我並不總跟他們在一起,我想讓他們知道為什麼,也理解我做過的事。”
《喬布斯傳》:拒絕成為另一種成功學[font=細明體][size=3]《喬布斯傳》一開始定的書名是《幫主喬布斯》[/size][/font]
[font=細明體][size=3][b]多細節更貼近的喬布斯[/b][/size][/font]
[font=細明體][size=3]為新書《喬布斯傳》設計封面的「果迷」林嘉澍對本報表示,他憑直覺選擇了安迪·沃霍爾的方式處理該書的封面,因為這是一個最能代表偶像的流行圖譜。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]集激情、惡魔、完美主義、慾望、才華、藝術氣質和暴脾氣於一身的形象,幾乎是喬布斯在大眾修辭中的「臉譜」。而作為「果迷」的王詠剛強調:只想寫寫 自己心目中的喬布斯是怎樣的一個人?究竟什麼才是喬布斯充滿矛盾的精神與其跌宕的[u][b]人生[/b][/u]共同作用而生成的價值?喬布斯的行為中,哪些是能夠經由理性總結成為可學習的部分,而不能的又將以何種形式留下啟示性的意義?[/size][/font]
[font=細明體][size=3]計劃寫作此書時,王詠剛和搭檔周虹得到李開復的幫助,李開復為他們聯繫了二十幾位與喬布斯有過交往的當事人深度訪談,其中包括蘋果公司最早的風險投 資者和蘋果公司前董事會成員、前副總裁、高級經理、資深工程師,以及熟悉喬布斯的朋友,這些「獨家爆料」式的第一手素材經過整理、考據和通俗可讀的敘事文筆,打磨成一部符合[u][b]中國[/b][/u]人閱讀習慣的傳記書。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]《喬布斯傳》以1997年喬布斯在蘋果陷入低谷時重返為敘事切入點,對喬布斯的人生經歷和與之相伴隨的精神活動進行了記述和有節制的闡述,旨在建立一個由眾多細節構成的相對貼近的喬布斯形象。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]以偶像為傳主,如何做到客觀地「平視」而非「仰視」,對傳記作者而言既是一個技術問題,更是一個態度問題。所幸在《喬布斯傳》中,讀者仍能讀到一些 在以往的材料中被喬布斯本人及其團隊「嚴防死守」的曲折經歷,例如對喬布斯被逐出蘋果之後,曾經把他捧到神壇的西方媒體又如何對其私[u][b]生活[/b][/u]大加嘲諷的種種世相進行的記述;對1997年蘋果公司跌至谷底時,董事會考慮要不要請喬布斯出山時,當時的董事會主席邁克·馬庫拉快速而複雜的心理現實所給予的揭示等等,皆使得傳記的內容顯得豐富而更具思辨性。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]一場對蘋果和其創始人喬布斯的神化般的崇拜正在進行。故而給喬布斯立傳極易掉入名人傳記的陷阱:由「結果」反向地推導「原因」,使名人傳記在一種潮流式的實用主義閱讀趣味面前,有成為「成功學」教材的風險。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]在8月14日《喬布斯傳》的新書發佈會現場,該書的作者、[u][b]谷歌[/b][/u]資深軟件工程師、技術撰稿人王詠剛對《第一財經日報》說:「我其實不想那麼『庸俗化』,但也不想把這事兒做得多麼高端。所以,一開始定的書名其實是《幫主喬布斯》,多方協調後才定為《喬布斯傳》。」[/size][/font]


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[align=center][font=細明體][size=3]喬布斯傳[/size][/font][/align]
[font=細明體][size=3][b]把喬布斯拉下神壇[/b][/size][/font]
[font=細明體][size=3]在發佈會現場,曾任Google、微軟全球副總裁的李開復和奇虎360董事長周鴻禕在一種論辯式的對談中,圍繞此書的記述,對喬布斯其人進行了辯證分析。[/size][/font]
[font=細明體][size=3]一個基本的問題是:什麼是貫穿喬布斯人生的精神價值的主線?[/size][/font]
[font=細明體][size=3]李開復首先強調,「完美主義和永遠跟隨自己的心,這是喬布斯從創立蘋果到今天都沒有改變的」,由此,延伸出的態度和方法是「非常敢於去下賭注」。誠 如書中所記,喬布斯重回蘋果時,首先砍掉多餘產品,以此重新確立戰略方向。「他看到當時的蘋果內部非常混亂,於是就非常簡單地說:『我們只需要四個產品』,於是,針對不同的用戶,用四個產品規劃了一個二乘二的矩陣,這是一個經典例子。」李開復認為:「在類似微軟這樣龐大的公司裡,經理人都不太敢下賭 注,很多人都只是想保住自己的烏紗帽,也會有各方面力量去拉著你,讓你沒有辦法去下賭注。」[/size][/font]
[font=細明體][size=3]周鴻禕則強調:喬布斯是一個普通人,我們得把他拉下神壇,看看可以學習的地方,而不是只知道膜拜他,「我認為他最後能達到今天的成功完全是因為在這 個行業裡堅持了30年,摔倒又重新爬起來,他對外很自負,但是他內心一定在不斷地自省、不斷總結和提升自己,這種自我顛覆力、自我革命性不是每個人都具備 的。」[/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt]與李開復對喬布斯的「狠」、「敢下賭注」的讚揚不同,周鴻禕強調需要把喬布斯的「敢下賭注」還原到具體的歷史情境中進行分析,「那是一種不得不下的[/size]
[size=12pt]賭注,如果碰巧是一個運作成功的公司,未必想得到需要下賭注」。由具體的大環境分析喬布斯的個人選擇是周鴻禕認識喬布斯的一個前提。由此,得出「喬布斯是[/size]
[size=12pt]一個方向感與執行力平衡、控制得極好的人,他懂得什麼時候拿出什麼樣的產品,而非那些熱衷技術的人執著追求的功能堆砌」,在周鴻禕看來,蘋果和喬布斯的成[/size]
[size=12pt]功,存在著一個不常被談及又極重要的前提[/size][size=12pt]--[/size][size=12pt]技術驅動時代與消費驅動時代商業環境的差別,「喬布斯的思想可能在[/size][size=12pt]20[/size][size=12pt]年前根本不具備這樣的硬件網絡的環境,[/size]
[size=12pt]因為當時是技術驅動,不是消費驅動。技術驅動的年代,微軟以技術為先導的公司把技術做得廉價,技術做得很大眾化,當然非常不錯,但是到了現在,變成了以消[/size]
[size=12pt]費者體驗為驅動的時代,喬布斯的才華和積累就表現出來了」,周鴻禕強調這是一個「微小、持續的創新改變世界」的很長的過程。[/size][/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt]喬布斯傳 引用:[url=http://hotlink.go2tutor.com/content.asp?id=1806&keywords=喬布斯傳][size=2][color=#003399]喬布斯傳[/color][/size][/url][/size][/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]喬布斯傳 影片:[/size][/size][/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]影片:《喬布斯傳》內容曝光 教主要毀掉 Android [/size][/size][/size][/font][youtube]_ZGdGRGd3CY[/youtube]

[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]喬布斯傳 影片:[/size][/size][/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]影片:動畫版 喬布斯傳 [/size][/size][/size][/font]
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[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]喬布斯傳 影片:[/size][/size][/size][/font]
[font=細明體][size=3][size=12pt][size=12pt]影片:喬布斯傳 港書店收萬本訂購[/size][/size][/size][/font]
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